2011年，微信開始進(jìn)入中國人的生活。

這之后的多年里，本來以社交為產(chǎn)品設(shè)計(jì)目的的兩微卻衍生出一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)——社交新零售。與淘寶這樣的傳統(tǒng)電商不同，沒有大資金、沒有大品牌、沒有大名氣，依托于朋友圈、微博這樣私域流量池的社交新零售反而走出了一條特殊的發(fā)展之路。

但成也私域流量、敗也私域流量，在經(jīng)歷發(fā)展的鼎盛期后，每一個(gè)正在做社交新零售，或是打算進(jìn)入社交新零售的人都感受到同一件事——生意正變得越來越難做，客戶變得越來越少。

很多人往往在開發(fā)完自身人脈后就陷入“0增長”的困境。私域流量就像一把雙刃劍，在帶來初始流量的同時(shí)也如同一個(gè)圈子限制住進(jìn)一步的發(fā)展。社交新零售想從1變2，就必須“破圈”，只有破圈，才能獲得新的流量。

2020年已經(jīng)過半，社交新零售的下半場(chǎng)該如何適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，該如何轉(zhuǎn)型破圈？

也許星洛美學(xué)的跨界能給探索中的社交新零售以新的啟發(fā)。

作為行業(yè)創(chuàng)新者，星洛美學(xué)的兩位核心創(chuàng)始人都有著光鮮的履歷，曾操盤運(yùn)營過多個(gè)成功的商業(yè)項(xiàng)目，也是許多流量網(wǎng)紅、知名品牌、爆款欄目的幕后推手。不一樣的商業(yè)經(jīng)歷賦予了他們不一樣的商業(yè)思維，讓星洛美學(xué)能從另一角度重新觀察社交新零售。

流量思維，成為星洛美學(xué)打破傳統(tǒng)規(guī)則的武器。

社交新零售的發(fā)展需要一個(gè)更大的流量池，而當(dāng)下的中國互聯(lián)網(wǎng)，有比網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)更大的流量池嗎？通過社交零售MCN化導(dǎo)入更多流量，同時(shí)又通過社交新零售來為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)開拓新的變現(xiàn)渠道，在這樣的商業(yè)邏輯下，星洛美學(xué)網(wǎng)紅社交新零售就此誕生。

提到網(wǎng)紅，就不能不提網(wǎng)紅背后的MCN機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，MCN內(nèi)容目前已占據(jù)社交平臺(tái)60%以上的流量。作為流量和網(wǎng)紅的操控者，MCN正變成事實(shí)上的流量收割機(jī)。而這種對(duì)流量的操控模式，正是傳統(tǒng)社交新零售所極缺的。

為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)想，星洛美學(xué)與國內(nèi)TOP級(jí)別的MCN公司青藤文化達(dá)成戰(zhàn)略合作。作為新三板掛牌的新型綜合傳媒公司，青藤文化先后推出過3檔S級(jí)大型綜藝，5000+集短視頻，擁有獨(dú)家簽約紅人及賬號(hào)200+，在全網(wǎng)輻射出超一個(gè)億的粉絲。借助其流量基因和成熟的孵化模式，與青藤文化的合作讓星洛美學(xué)在網(wǎng)紅社交新零售模式的探索中邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

但星洛美學(xué)網(wǎng)紅社交新零售究竟能改變什么？

NO·1 收入

傳統(tǒng)社交新零售的收入結(jié)構(gòu)其實(shí)非常單一。一般代理商的收入基本由產(chǎn)品零售差價(jià)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)服務(wù)收入、團(tuán)隊(duì)銷售提成層級(jí)差價(jià)這三部分組成，而其中產(chǎn)品零售差價(jià)又占了一大部分。

單一的收入結(jié)構(gòu)意味著不穩(wěn)定性，在像今年這樣黑天鵝的襲擊下更容易倒下。這就像人走路一樣，只有兩條腿才走得穩(wěn)。而星洛美學(xué)就是為你的收入結(jié)構(gòu)再加入一條腿——流量收入。

加入星洛美學(xué)后，你的身份不再是代理商，而是轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)合伙人。通過專業(yè)的MCN化打造，你將能以紅人的身份進(jìn)入流量平臺(tái)，接受廣告商單，實(shí)現(xiàn)電商帶貨，從平臺(tái)和其他品牌處賺取收入。同時(shí)，你還能作為合伙人得到團(tuán)隊(duì)廣告和電商收入的分成。

傳統(tǒng)產(chǎn)品收入+新增流量收入，星洛美學(xué)網(wǎng)紅社交新零售打造的復(fù)合型收入結(jié)構(gòu)為生活締造了更穩(wěn)定的支撐，也讓財(cái)富自由的夢(mèng)想離現(xiàn)實(shí)更進(jìn)一步。

NO·2 流量

作為MCN的拿手好戲，流量的操控是星洛美學(xué)最大的改變，一舉彌補(bǔ)了傳統(tǒng)社交新零售的最大軟肋。而流量的受益者正是每一位加入星洛美學(xué)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)合伙人。

通過與青藤文化的戰(zhàn)略合作，在流量導(dǎo)入和成熟的孵化模式下，每個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)合伙人都有可能成為KOL或是KOC。人設(shè)打造、內(nèi)容生產(chǎn)、數(shù)據(jù)運(yùn)營、商務(wù)變現(xiàn)，四大核心能力賦能讓合伙人輕松晉級(jí)，完成從素人到紅人，從小紅人到KOL的身份升級(jí)。

這意味著一個(gè)以短視頻、直播為基礎(chǔ)的龐大公域流量池向你打開了大門。源源不斷的流量將被你的社交引力吸引，再導(dǎo)入進(jìn)你的私域流量中，實(shí)現(xiàn)真實(shí)意義上的公域獲粉，不再被私域流量的原生小圈子束縛，訂單自然接踵而來！

在收入結(jié)構(gòu)變革與流量體系開拓以外，星洛美學(xué)也進(jìn)行著多維度的產(chǎn)品布局，研發(fā)推廣由膠原蛋白肽飲品、瘦身纖體系列、益生菌系列、美妝護(hù)膚系列這4大領(lǐng)域組成的產(chǎn)品矩陣，以新鮮、科技的姿態(tài)精準(zhǔn)命中時(shí)下女性對(duì)美的需求，在財(cái)富增值和流量引入上快人一步。

相比傳統(tǒng)社交新零售，星洛美學(xué)網(wǎng)紅社交新零售正展現(xiàn)一種開拓者的形象，用更新潮和顛覆的姿態(tài)挑戰(zhàn)并打破規(guī)則，讓每個(gè)普通的你都能有更大的可能。正如星洛美學(xué)所倡導(dǎo)價(jià)值觀——相信每個(gè)個(gè)體都會(huì)發(fā)光。

星洛美學(xué)網(wǎng)紅社交新零售，尋找、發(fā)掘、成就，讓你綻放你的不一般！