1總監(jiān)寶助力監(jiān)理克服項(xiàng)目管理的局限性

總監(jiān)寶從線上全面監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程,通過(guò)總監(jiān)寶的即時(shí)通訊IM消息為企業(yè)、項(xiàng)目默認(rèn)創(chuàng)建群會(huì)話,重要通知、項(xiàng)目工作實(shí)時(shí)發(fā)布到群會(huì)話中,公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理者可以輕松通過(guò)群聊了解企業(yè)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息;與微信、QQ等聊天工具一樣,具備圖片、視頻、文件等傳輸功能。讓項(xiàng)目過(guò)程資料全部留痕，有跡可循?？朔O(jiān)理項(xiàng)目管理信息滯后的局限性。

2總監(jiān)寶讓項(xiàng)目進(jìn)度管理的自主性加強(qiáng)

項(xiàng)目管理進(jìn)度能夠統(tǒng)籌兼顧到項(xiàng)目實(shí)施的全階段,總監(jiān)寶從項(xiàng)目前期、實(shí)時(shí)階段、后期各個(gè)階段;運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的高效溝通,提升項(xiàng)目管理的整體性、策劃性、自主性。員工與員工之間,員工與領(lǐng)導(dǎo)之間,溝通不暢問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,尤其是對(duì)于大中型企業(yè),企業(yè)內(nèi)部溝通交流不順暢,某些問(wèn)題就不能得到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、處理,下達(dá)指令就不能得到有效的執(zhí)行。目前大部分企業(yè)內(nèi)部溝通交流大部分采用微信、QQ等社交類APP,從信息管理角度來(lái)看,牽涉到公司機(jī)密文件等時(shí),可能會(huì)存在信息泄露風(fēng)險(xiǎn);總監(jiān)寶提供專業(yè)級(jí)溝通工具,可以有效跟蹤文件去向,可以很好解決信息、文件不泄露,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);增強(qiáng)項(xiàng)目管理的自主性和安全性。

3總監(jiān)寶的項(xiàng)目管理更能體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值

單一的“大數(shù)據(jù)”概念不能滿足現(xiàn)階段監(jiān)理的工作日常,總監(jiān)寶從用戶正在使用的系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù),能更全面更客觀的反應(yīng)業(yè)務(wù)情況。總監(jiān)寶整合工程監(jiān)理各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)可以很好的兌現(xiàn)這項(xiàng)指標(biāo):支持同時(shí)對(duì)接多個(gè)數(shù)據(jù)源及對(duì)多數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)計(jì)算與分析;深度挖掘工程監(jiān)理項(xiàng)目工作數(shù)據(jù),多維度體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展及工作情況,體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值。

4總監(jiān)寶的報(bào)表系統(tǒng),幫助監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化決策

總監(jiān)寶PC網(wǎng)頁(yè)/移動(dòng)端多形態(tài)業(yè)務(wù)分析報(bào)表,無(wú)需復(fù)雜操作就能很好呈現(xiàn)企業(yè)不同層級(jí)需要查看分析的數(shù)據(jù)。總監(jiān)寶數(shù)據(jù)決策報(bào)表,讓數(shù)據(jù)不再沉重。互動(dòng)協(xié)作的新型展示方式,圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目過(guò)程化管理等,讓數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)一體化。

總監(jiān)寶通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的把控,使得項(xiàng)目管理更加高效、便捷,并且總監(jiān)寶通過(guò)采集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),自動(dòng)生成圖表,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目管理等自動(dòng)生成分析結(jié)果,幫助決策者依據(jù)數(shù)字做出數(shù)字化決策。