數(shù)字工地、精細化管理，助力工程項目成功

【灣流——粵港澳大灣區(qū)企業(yè)數(shù)字化深調(diào)研第三季】

總策劃：杜傳貴 林海利

總統(tǒng)籌：孫愛群 吳江

統(tǒng) 籌：孫晶 劉佳寧

文/羊城晚報全媒體記者 孫綺曼 孫晶

圖/羊城晚報全媒體記者 李志文

數(shù)字化已然是一道必答題，這存在于各行各業(yè)中，建筑行業(yè)也不例外。

與制造業(yè)車間流程驅動的數(shù)字化、自動化不同，建筑行業(yè)的數(shù)字化如同大象起舞，各類建設項目數(shù)量多、體量大，涉及的流程長、部門復雜，這種“標準化”與“個性化”并存的狀態(tài)讓建筑業(yè)的數(shù)字化在過往很長的一段時間內(nèi)一直處于發(fā)展較慢的階段。

平常走進建筑工地，會看到很多工地門口掛著一塊大屏幕，上面展示了很多工地數(shù)據(jù)——這是很多人認知中的建筑數(shù)字化。

“以往在建筑業(yè)的數(shù)字化中存在一個誤區(qū)，很多人會認為在建筑工地做一個展示數(shù)據(jù)的‘大屏’就是數(shù)字化，但是在最終的數(shù)據(jù)中并沒有起到降本增效的作用，很多企業(yè)也因此缺乏數(shù)字化的價值感。”近日，在中國數(shù)字建筑大會2024期間，廣聯(lián)達科技股份有限公司董事、高級副總裁劉謙接受羊城晚報全媒體記者專訪時表示，數(shù)字化的本質是數(shù)據(jù)、連接、算法，而具體到建筑行業(yè)中，就是以項目為中心，建立數(shù)據(jù)驅動的系統(tǒng)性管理和決策體系，推動以精細化管理為目標的數(shù)字化轉型。

“其實在我看來，數(shù)字化的目的不是為了數(shù)字化，數(shù)字化的目的是讓過去傳統(tǒng)的工作方式、管理方式、組織方式能夠得以升級。”劉謙說。

廣聯(lián)達科技股份有限公司董事、高級副總裁劉謙

建筑行業(yè)“四高”特點決定轉型邏輯

在“經(jīng)濟第一大省”廣東，若細數(shù)每天最忙碌的地方，不外乎兩個——熱火朝天的建筑工地，以及日夜運作的生產(chǎn)車間。

羊城晚報全媒體記者在歷時3年的走訪過程中發(fā)現(xiàn)，如今的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)對數(shù)字化的認知已經(jīng)有了質的改變，許多工廠內(nèi)的生產(chǎn)線從傳統(tǒng)的機械操作逐步轉變?yōu)橹悄茏詣踊鳂I(yè)，不僅大大提高了生產(chǎn)效率，還降低了人力成本。

在制造業(yè)工廠中，數(shù)字化的實現(xiàn)方式相對具象——例如智能機器人完成物料搬運、裝配任務，大數(shù)據(jù)、云計算分析出入庫情況等，這與制造業(yè)“強周期”“強流程”的特點不無關系。

“與建筑業(yè)不同，制造業(yè)往往是固定班組、固定產(chǎn)品、固定廠房、固定機械，所以它的交付鏈條上下游比較清晰、明確、一致。制造業(yè)的數(shù)字化大多是以ERP結合機械，效果比較容易量化顯現(xiàn)，因為這個過程是穩(wěn)定的。”劉謙解釋道，對比制造業(yè)，建筑業(yè)的項目具有獨特性，不同的項目人員不同、周期不同、組合方式不同，因此項目管理具有一次性的特點，而且建設條件都在不斷動態(tài)變化中。想要在建設過程通過數(shù)字化取得價值，就不能靠過去傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化模式照搬，而需要從行業(yè)最核心的業(yè)務價值著手。

實際上，如果提到在建筑工地實現(xiàn)數(shù)字化，可能普羅大眾難以想象。一個建筑項目的實施往往包括了建筑設計、結構設計、機電設計、水暖設計、裝修設計等多個設計流程，還涉及“人機料法環(huán)”等全要素的深度參與，更需要設計、生產(chǎn)、施工等各環(huán)節(jié)的多工種作業(yè)，這些流程涉及了不同的專業(yè)團隊，這些專業(yè)之間彼此獨立，但又需要高度協(xié)同，且長期處于持續(xù)變動的狀態(tài)中。

“除了高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度動態(tài)外，建筑業(yè)的數(shù)字化還有一個特點，就是高度獨特。”劉謙解釋道，從項目本身來說，不同的業(yè)主方需求不同，每棟建筑的性質、定位、地點都不同；從外部條件來說，勞務人員資源稟賦、原料的資源稟賦也不同。

“四高”帶來了建筑業(yè)數(shù)字化與制造業(yè)完全不同的實施邏輯。劉謙進一步補充道，想要解決建筑行業(yè)數(shù)字化的業(yè)務價值問題，就得真正解決崗位的數(shù)字化以及業(yè)務線之間的連接。只有崗位數(shù)字化跟業(yè)務線之間的連接形成，這些數(shù)據(jù)才可以成為綜合項目管理的數(shù)據(jù)來源，進而形成真正的數(shù)字驅動，“這時這個價值就會非常明顯”。

“所以說，制造行業(yè)的數(shù)字化是流程驅動的，而建筑行業(yè)的數(shù)字化則是數(shù)字驅動，特別是高質量的數(shù)據(jù)驅動。而高質量的數(shù)據(jù)驅動就來自于崗位，一定要解決它的數(shù)字化以及崗位間的協(xié)同連接，把數(shù)據(jù)形成閉環(huán)。”劉謙強調(diào)。

“平臺+組件”夯實數(shù)字化平臺底座

那么，這種由數(shù)據(jù)驅動的數(shù)字化如何實現(xiàn)？

“在以前，我們在工程項目完成交付后，交付的是一個物理建筑和一大袋圖紙。現(xiàn)在我們可以做到交付一個物理建筑的同時再交付一個數(shù)據(jù)相對嚴謹、互相關聯(lián)的，各方都可視化、可計算、可理解的一個數(shù)字化模型。”劉謙以一個“結果導向”的案例向記者解釋廣聯(lián)達正在做的事情。

公開資料顯示，廣聯(lián)達是全國首家建設工程信息化領域A股上市公司，是國內(nèi)為數(shù)不多的能夠提供建筑全生命周期的數(shù)字化產(chǎn)品和服務的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)首次提出“系統(tǒng)性數(shù)字化”的轉型理念，且打造了國內(nèi)首個貫穿項目全生命周期的建筑產(chǎn)業(yè)平臺——廣聯(lián)達建筑業(yè)務平臺（GBP）。

簡單來說，廣聯(lián)達所做的數(shù)字化平臺，集數(shù)據(jù)平臺、協(xié)作平臺、決策平臺于一體，綜合了BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等核心技術，能夠貫穿項目從設計、施工到運維的建筑全生命周期。通過打造數(shù)據(jù)驅動、專業(yè)可靠、靈活開放、國產(chǎn)自主的工程建設領域數(shù)字化平臺底座，廣聯(lián)達以“平臺+組件”構建系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案。

其中，平臺由基礎設施、可信計算平臺、平臺服務三個層級組成，打造十個板塊核心能力，包括公共業(yè)務中臺、物聯(lián)網(wǎng)中臺、BIM中臺、數(shù)據(jù)中臺、行業(yè)AI中臺等技術能力，算量中臺、成本中臺等業(yè)務能力以及應用開發(fā)平臺、應用集成平臺等開放能力。“我們可以實現(xiàn)從設計、采購、施工到運維各階段的數(shù)字化，但光數(shù)字化不夠，光解決一個單點單要素的數(shù)字化也不夠，我們還要把它在線化協(xié)同，通過在線化連接和網(wǎng)絡化協(xié)同形成數(shù)據(jù)的流動，而這樣的數(shù)據(jù)基礎也能夠支持未來的智能化決策。”

“以往我們在管理項目時無法實現(xiàn)這種視角，因為它是跨時空、跨專業(yè)的，信息是碎片化的，我們現(xiàn)在把這些整合起來以后就打破了規(guī)則，形成一個立體的系統(tǒng)性決策。”劉謙說。

在劉謙看來，雖然建筑行業(yè)在歸類上屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但廣聯(lián)達所做的屬于生產(chǎn)性服務業(yè)，這也是新質生產(chǎn)力的一個代表。“我們從科技創(chuàng)新的視角支持了過去的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓它能夠轉型升級，能夠得到更好、更長遠的發(fā)展。”

新舊模式轉換帶來行業(yè)增長新空間

數(shù)字化對于建筑行業(yè)的服務性在于降本增效，具體包括了建設質量的管控，進度管理的優(yōu)化，以及物料管理、勞務管理、供應鏈管理的精準提升，這些對中小企業(yè)的利潤水平和現(xiàn)金流來說有著極大的幫助。而實現(xiàn)降本增效，需要從過去粗放式發(fā)展的“老模式”轉變?yōu)橥ㄟ^數(shù)字化推動精細化管理的“新模式”。

劉謙舉例，目前中國建筑企業(yè)產(chǎn)值利潤率約為3%，全球范圍內(nèi)頭部的建筑企業(yè)利潤約達6%。這是因為他們有精益化的管理思想，同時不斷采用數(shù)字化手段去完成數(shù)據(jù)采集，達成管理閉環(huán)，繼而提升管理效果。

據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，我國建筑業(yè)信息化投入在建筑業(yè)總產(chǎn)值中的占比為0.08%，而歐美發(fā)達國家為1%，相差10倍以上。劉謙分析道，雖然美國目前也出現(xiàn)了建筑業(yè)從業(yè)人口老齡化的問題，但他們的利潤水平依然能夠達到6%以上，關鍵就在于他們能夠進行精益求精的數(shù)字化管控。

“精細化管理的真正落地，將給企業(yè)釋放巨大的價值。”劉謙表示，以前物料驗收多是人工驗收，現(xiàn)在加入數(shù)字化物料管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)從單點驗收到物資全過程連接的物資一體化應用，不但可防作弊、防虛收、防偷拉、防虧量、節(jié)省人員精力，還可以為項目節(jié)省成本，有的項目一個月就能節(jié)約3萬~5萬元。大型建筑企業(yè)往往包含成百上千項目，僅物料管理一項，其降本增效的空間就巨大。

再譬如，工地現(xiàn)場往往勞務分包多，進場工人多，不可避免產(chǎn)生各類勞資糾紛。如使用了數(shù)字化的勞務管理系統(tǒng)，就可以將各類勞務細分數(shù)據(jù)直接連接成本履約體系，防止工資結算超付。一些企業(yè)實際驗證顯示，勞務系統(tǒng)應用后，旗下項目平均每月規(guī)避4.8萬元人工支出。

除此之外，在項目方案設計、項目綜合管理、企業(yè)綜合項目等方面，數(shù)字化的系統(tǒng)應用，都在發(fā)揮著重要作用，重慶某民企連續(xù)多年實踐數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)在使用了企業(yè)項目管理系統(tǒng)后，整體項目利潤水平提升了1.55%左右。

“這看似不起眼的1.55%，對于成本龐大的建筑項目來說，卻是難以想象的巨大進步。”劉謙說。

數(shù)字化轉型關鍵是人才和思想要“升級”

“從更長遠的視角看，對于企業(yè)發(fā)展而言，節(jié)本降耗當然重要，但更重要的是要提升這種精益管理的思想水平，這才是數(shù)字化管理的核心基礎。”

“作為一個行業(yè)來講，不僅技術上，思想上也要轉型，組織上也要轉型，行為上也要轉型，最后才能夠形成整個行業(yè)的變遷。”劉謙強調(diào)。

在劉謙看來，發(fā)展以科技為基礎的新質生產(chǎn)力，和思想的發(fā)展緊密相關。在他看來，要擺脫一個組織過去的慣性，走向一個新的發(fā)展階段，不僅要引進科技所代表的先進生產(chǎn)力，更要與組織的先進生產(chǎn)關系進行匹配，尤其是組織中的先進生產(chǎn)要素。

“簡單來說，就是企業(yè)里的人?？萍家?，人也要升級。”劉謙指出，如果企業(yè)的人沒有基礎的數(shù)字化應用能力，企業(yè)也沒有相應匹配的管理方式，那么好的生產(chǎn)力即使引進了，也無法發(fā)揮效果。

正如劉謙所說，數(shù)字化是企業(yè)降本增效的利器，但前提是企業(yè)也得有劍術超群的術士。“現(xiàn)在的廣聯(lián)達，不再只將自己定位為軟件公司。我們跟（建筑）企業(yè)現(xiàn)在是深度合作、長期陪伴，我們的責任是真正地幫助企業(yè)，幫助他們把業(yè)務思路、發(fā)展方式變過來”。

基于此，廣聯(lián)達不僅在做數(shù)字化平臺的供應，同時也在做大量的行業(yè)人才培訓，包括在職人員和在校學生。譬如，其在持續(xù)為企業(yè)提供咨詢服務，甚至開始幫助建筑企業(yè)培養(yǎng)人才，也在通過高校，為整個行業(yè)賦能。廣聯(lián)達每年給超過1800所包括中職院校、高職院校、普通本科、重點本科在內(nèi)的院校提供數(shù)字化能力的培養(yǎng)課程。

“我們想為建筑業(yè)數(shù)字化轉型的真正爆發(fā)積蓄力量。”劉謙強調(diào)。