文件中，字節(jié)跳動首先就同事間的稱呼問題給出了明確導(dǎo)向——鼓勵員工打破傳統(tǒng)壁壘，直接以名字相稱，或是采用充滿校園氣息的“同學(xué)”作為彼此間的親昵稱謂。這一變革背后，是公司對于構(gòu)建平等、開放工作環(huán)境的堅定信念。公司高層觀察到，在過去，不少員工在面對決策時，往往不自覺地傾向于聽從“資深者”的意見，而非勇于展現(xiàn)自我，提出創(chuàng)新見解或不同聲音。通過這樣簡單的稱呼變化，字節(jié)跳動旨在激發(fā)每位員工的潛能，讓每個人都感受到被尊重和平等對待的價值，從而更加自信地參與到團隊討論與決策中來。

緊接著，文件中還提及了員工編號制度的重大調(diào)整。自2019年起，字節(jié)跳動實施了一項革命性的舉措：所有新老員工均被賦予了一個隨機生成的工號，徹底摒棄了以往可能依據(jù)入職時間、職位高低等因素排序的傳統(tǒng)編號方式。這一變革的初衷，直指職場中普遍存在的“論資排輩”現(xiàn)象，旨在消除因編號順序帶來的無形壓力與偏見，確保每位員工都能站在同一起跑線上，憑借個人能力與貢獻獲得認可與晉升。此舉不僅促進了內(nèi)部的公平競爭，也極大地提升了團隊的活力與創(chuàng)新力。

值得注意的是，字節(jié)跳動在對外交往的場合中，采取了更加靈活務(wù)實的策略。員工可以根據(jù)外部合作或會議的實際需要，靈活使用職稱來展示專業(yè)性與權(quán)威性，但回到公司內(nèi)部，則一律回歸平等的名字或“同學(xué)”稱呼，不再以職稱論高低。這一系列舉措，無不透露出字節(jié)跳動對于打造一個純粹、高效、以能力為導(dǎo)向的工作環(huán)境的決心，力求將一切可能影響員工做出公正、理性工作決策的外部因素降至最低。